Loading...
2010-03-10
[潯興的發展已經站到了一個新的歷史起點上。當前，公司正處于從傳統的生產制造主導向以客戶需求為導向全面轉型的攻堅階段，機遇和挑戰，優勢和不足，新矛盾和老問題交集凸顯，公司發展呈現一系列新的階段性特征。面對宏觀形勢、行業特征、市場環境、客戶需求、員工結構的深刻變化，我們必須具備“勇氣深思”的心態，既要有長遠深刻的思考避免短視和盲動，更要有勇氣為未來發展做出關鍵性的抉擇和布局。]
2010-03-10
【本報訊】 1月22日，潯興股份2010年度工作會議在公司總部隆重召開，股份公司施能坑董事長，吳樂進總裁，施明取、鄭順斌、李剛副總裁，張健群總監、李俊總工程師等公司領導，福建、上海、天津、東莞、成都、香港各子公司總經理、副總經理、財務部經理以及總部各職能部門主要負責人出席會議，福建公司經理級以上管理干部列席了會議。
2010-03-10
【本報訊】 “因為我們是一家人，相親相愛的一家人?！贝汗潓⒅?，為幫助困難同仁們回家過上一個溫暖的新年，2月3日，股份公司總裁吳樂進等公司領導代表公司，為正在一線作業的130名困難員工送去了慰問金，共計8萬余元，將元旦“愛心募捐”中所籌集的來自各潯興同仁的愛心，親手傳遞到需要幫助的困難員工手中，希望這一份來自潯興大家庭的溫暖，能幫助他們度過一個愉快的新年。
2010-03-10
精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。
2010-03-10
福建公司生產系統精益生產工作自2009年12月啟動至今已開展了近3個月，項目現已進入實施階段。在精益推行的初期，公司的精益工作有遇到哪些困惑或問題？員工該如何正視并有效應對，以助推下一階段精益工作的快速順利推進？帶著這些問題，本期《潯興人》報特別采訪了精益項目的主要負責人：福建公司生產系統副總院善明及美標精益總監田紅峰老師，來為我們指點迷津。
2010-03-10
3月3日-5日，在福建公司二樓小會議室，開展了一期精益項目的輔導工作，精益辦成員全程參與各項目的輔導。項目輔導過程中，先是聽取各項目的負責人陳述項目進展情況，提出了在項目推行過程中所遇到的問題和困難。
2010-03-10
2月2日凌晨四點，暮色中，我們一行37人在大門口集結，在余培主席一番叮囑聲中，踏上了開往福州的大巴！經過三個半小時后，我們在10點準時到達了福州火車站！提著行李，放眼望去，呵呵，車站人山人海好不熱鬧的景象！早就聽說春節回家一票難求，現在看來有過之而無不及，感慨之余慶幸自己還是比較幸運的！
2010-03-10
精益生產啟動大會現場 福建公司總經理張田與美標公司董事長簽訂合同，攜手推進我司精益合作項目 福建公司生產系統代表力表決心：精益生產，勢在必行；共同進步，再塑潯興。
2010-03-10
歌者歌之，舞者舞之， 為文者把酒邀月，為武者相月劍起。 那一天，我們以我們的方式， 既歌且舞，吟詠說笑
2010-03-10
十年，可以鑄就一個企業輝煌的歲月， 十年，可以澆鑄一個企業昂揚的風骨， 十年，說長不長說短不短， 十年，是一段曾經的記憶。
2010-03-10
自古有云：“一言之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬之師 ?！庇纱丝梢姡己玫恼勍?、不俗的口才在很多時候的很多場合重要得不可替代。
2010-03-10
生活中，總有些人會讓你感動，當我們驀然回首，翻閱自己的記憶，總有他們的身影在心中埋藏著深深的痕跡，無法忘卻，每當我們拾起它時，心里總涌動著一絲久違的感動。無法忘記，是他們在你困難的時候伸出援助之手，在你心情低落的時候，給你一個關心的眼神。
2010-03-10
QQ農場偷菜風尚席卷全國，身邊的一些朋友、同事也未能幸免。一時間，耳邊的問候閑聊，內容充滿了“偷菜”這件事。終于，在好友的指導下，我也開始了我的“菜農”日子。
2010-03-10
我們知道微軟的發展總是令很多的企業羨慕，而它的創始人蓋茨更是眾多人的偶像。到底微軟采取的是什么樣的營銷策略使它的產品獨占鰲頭？有人說是“饑餓營銷”，這個指戰術上的，在此我們就不說具體的戰術，只說戰略上的，我想有兩點：
2010-03-10
時光是一條只能向前走的路，沿著它的腳步，2010年元旦踏著輕松的旋律向我們走來。冷風里火紅的太陽下，百鳥的啁鳴叩響了新年的第一道門扉，白云銜來遠方親朋好友深深的思念，也捎去我們內心深處最真摯的祝福。這樣快樂的日子，不同角落的人們都在以自己的方式度過。
2010-01-25
隔年飯 在北方，有的人家還要供一盆飯，年前燒好，要供過年，叫作“隔年飯”，是年年有剩飯，一年到頭吃不完，今年還吃昔年糧的意思。這盆隔年飯一般用大米和小米混合起來煮，北京俗話叫“二米子飯”，是為了有黃有白，這叫作“有金有銀，金銀滿盆”的“金銀飯”。
